為進(jìn)一步加快推進(jìn)古藺片區(qū)智慧云倉(cāng)建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力，10月30日，瀘渝公司運(yùn)營(yíng)管理部組織召開古藺片區(qū)智慧云倉(cāng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理吳器雄出席會(huì)議，公司運(yùn)營(yíng)管理部、古藺管理中心相關(guān)人員，監(jiān)理單位及施工單位參加會(huì)議。

    本次會(huì)議聚焦智慧云倉(cāng)施工總體工期，明確車道改造、設(shè)備安裝調(diào)試及站級(jí)云倉(cāng)建設(shè)（裝配式站級(jí)云倉(cāng)除外）需在總體工期要求時(shí)間內(nèi)完成并同步接入云控中心，裝配式站級(jí)云倉(cāng)建設(shè)根據(jù)廠家生產(chǎn)進(jìn)度逐步推進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)年度專項(xiàng)工程資金計(jì)量結(jié)算，應(yīng)以年度維穩(wěn)資金為最低結(jié)算目標(biāo)，加快完善各專項(xiàng)工程建設(shè)程序。

    吳器雄強(qiáng)調(diào)，一是錨定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。應(yīng)以既定施工總進(jìn)度計(jì)劃為核心，強(qiáng)化組織協(xié)同與目標(biāo)管控，明確各分項(xiàng)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤資源配置與現(xiàn)場(chǎng)施工效率，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)剛性落地，杜絕因組織疏漏導(dǎo)致的進(jìn)度滯后。二是壓實(shí)設(shè)備采購(gòu)責(zé)任，嚴(yán)控供應(yīng)鏈時(shí)效。施工單位作為設(shè)備采購(gòu)責(zé)任主體，需全面強(qiáng)化采購(gòu)全流程管控，明確設(shè)備供貨周期、到場(chǎng)時(shí)間，確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并滿足總體施工計(jì)劃。三是落實(shí)過程動(dòng)態(tài)管控，建立施工日?qǐng)?bào)機(jī)制。需以“精細(xì)化、可追溯”為原則強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工日?qǐng)?bào)制度，日?qǐng)?bào)內(nèi)容應(yīng)包含當(dāng)日完成工程量、資源投入、存在問題及次日計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)送。四是強(qiáng)化多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，明確職責(zé)高效履職。應(yīng)構(gòu)建“責(zé)任清晰、協(xié)同順暢”的多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位需明確責(zé)任邊界，針對(duì)施工過程中的技術(shù)難題、資源沖突等問題實(shí)行“清單化管理、銷號(hào)制解決”，各方人員須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，確保問題快速響應(yīng)、高效解決。